- Usar o cartão de crédito de forma consciente e evitar usar recursos como a compra no rotativo e o pagamento apenas do mínimo das parcelas são importantes aliados do controle financeiro.
- Fique atento às taxas de anuidades dos cartões, que variam de uma administradora para outra.
- Não adianta ter um “internacional”, que custa mais caro, se você não vai fazer compras no exterior. Os “nacionais” têm custos mais baixos.
- Cuidado com o número de cartões na carteira – mais um motivo para o descontrole.
- O consumidor organizado pode ter dois, três ou mais cartões, que não haverá problema.
- No entanto, uma parcela expressiva da população anda com mais de um cartão na carteira e, ainda assim, ignora a cobrança de juros e os riscos de não pagar uma fatura integral.
- Administre seus gastos.
- Guarde comprovantes e examine atentamente o extrato mensal para saber, por exemplo, como pode economizar no próximo mês.
- Compras parceladas devem ser feitas apenas se você tem o dinheiro para quitar as parcelas, mensalmente.
- Além disso, evite o acúmulo de parcelamentos.
- Se agora você não tem R$ 500 para fazer uma compra específica e faz um parcelamento e repete esse hábito por mais três meses, a soma das parcelas, daqui um tempo, também serão impossíveis de serem pagas.
quinta-feira, 26 de junho de 2014
Uso consciente do Cartão de Crédito II .
terça-feira, 24 de junho de 2014
Planeje sua viagem II
segunda-feira, 23 de junho de 2014
Franquias
- O futuro empresário precisa avaliar primeiro se a franquia tem a ver com o seu perfil profissional , não adianta escolher um negócio que não tem a ver com as afinidades do franqueado .
- Com as redes pré-selecionadas, é preciso avaliar as barreiras para a entrada do serviço ou produto no mercado, como concorrência e legislação.
- Franquias de depilação, por exemplo, ligadas à área de saúde, exigem autorização da agência reguladora, a ANS.
- O ideal é conversar com outros franqueados e com especialistas em micro e pequenas empresas para chegar a essas informações.
- Não considerar apenas os dados passados pelo franqueador .
- O histórico da empresa também dá pistas para o futuro empresário antecipar negócios duradouros ou “furados.
- O risco de uma franquia muito nova dar errado é muito maior do que o de uma rede mais antiga”, compara a consultora.
Micro franquias
- As micro franquias também exigem cuidado na hora da avaliação,
- Elas são mais arriscadas porque possuem baixo nível de estruturação e, em sua maioria, não possuem unidades próprias, o que denota falta de conhecimento .
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